【岩ブロ】継栄手毬唄

たまには税務のことも。

節電の一環としてＬＥＤ照明への取替を検討している会社が多いようです。

ＬＥＤへの取替の際に安定器なるものを設置する場合もあり
支出金額が多額になる場合があります。

この場合の取替費用が修繕費として費用処理できるのか
資本的支出（減価償却の対象とされる）として
処理しないといけないのかが国税庁のＨＰ内の
質疑応答事例集にアップされています。

原則はＨＰにもありますが下記の通りです。

＊固定資産の修理、改良等の支出金額について、
　その固定資産の通常の維持管理にかかる場合や
　破損・故障したりしたものを原状に復旧するための費用は
　修繕費として費用処理できます。
　（法人税基本通達７−８−２参照）

＊固定資産の価値を高め、耐久性を増すこととなるような部分に
　かかる費用は資本的支出とされます。
　（法人税基本通達７−８−１参照）

これに従うとＬＥＤへの取替にかかる工事費用は
ややこしい書き方をされていますが
修繕費として処理をすればいいことになります。

上記は原則ですので実際に適用される場合は
個別の状況によって変わる場合もありますので
必ず税務署か税理士に確認してください。

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何回かこのブログでも書いていますので
ご存知の方も多いとは思いますが
「予実」って何でしょうか？

予算（予定）と実績のことです。
計画値と結果を表しています。

経営計画の策定の流れはこんな感じです。

現状把握
経営理念
経営方針
経営目標
中長期経営計画
単年度経営計画
行動計画
月次決算
予実

現状把握から行動計画までは策定ですので
絵に描いた餅です。
言葉を代えると仏を彫る作業です。

行動計画に基づいた月次決算、そしてその検討が実践です。
ここが大切なんですね。

経営計画はあるんだけど・・・・
創ったって誰もやらないし・・・・

彫った仏に魂を入れるという作業を怠るとこうなります。

予実検討会をやって経営計画を回していく。
いわゆるＰＤＣＡです。

予実対比の冷静で客観的なサポートもやっていますので
経営計画が活用できていないという方はご一報下さい。

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昨日も数件のお客様と打ち合わせでした。

その中で新規のお客様がありましたので

「こういうところに気をつけて試算表を視てください。
数字の後ろにある背景を掴んでおきましょう。」

とアドバイスをさせていただきました。

そのお客様はこれまで試算表は渡されたら
そのままファイルに閉じこんで説明も受けていなかったようです。

「前の税理士さんからは何も言われなかったし、私達も気にしていなかった。
こういうことを分かりやすく教えてもらえるのはすごく助かります。」

と言っていただけました。

こうやって日々お客様と打ち合わせをしながら
真の成功を追求し続けています。

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職業柄毎日毎日数多くの経営者とお会いいたします。

修行時代が１０年、独立開業して１０年。
合わせて約２０年間経営者の方々と接してきました。

立場を変えて、色んな経営者の方を視て来ましたが
継栄している経営者にはいくつかの共通点があります。

１、意思決定能力が高い。⇒判断、決断、実行ができる。
２、任せることが出来る。⇒周囲を上手く使う。
３、計数感覚に優れている。⇒数字に対しての苦手意識がない、または克服している。
４、ぶれない芯を確立している。⇒人生理念・経営理念が確立している。
などなど・・・・

そして彼ら彼女らのほとんどが大いに夢を語り続けています。

私と一緒に継栄・成幸を目指してみませんか？

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5月20日は第2回高橋尚子杯岐阜清流マラソンです。

私はハーフマラソンにハートサポートランナーとして
参加します。

http://www.gifu-marathon.jp/aid/index.html

暑くなることも予想されますし大会のムードで無理をすることも考えられます。
救護スタッフやエイドステーションも準備されていますが
私達ランナーが身近で起こる不測の事態にいち早く対処すべく
事前にＡＥＤ講習を受けて参加します。

その事前講習には今日の午後に参加します。

何も無ければいいのですが
何かあってもスピーディに対処できるよう心がけます。

私自身が救護されないよう気をつけます！！

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