前から?後ろから?

変な意味ではありません(汗)。

経営計画を策定するときにどちらから発想するかというスタンスです。

「これまでがこうだったから今年はこれぐらい、来年はこれぐらい、
3年後、5年後はこれぐらいかな~」
って過去から積み上げていくのが後からパターン。

「このためにやってるんだから5年後はこうありたい、だから3年後はこれぐらい、
そのためには今年はこれぐらいかな~」
って未来から逆算してくるのが前からパターン。

私は前からパターンをお勧めしています。

もちろんその人の考え方がありますので否定しませんし
実際そういう計画を策定してもらっている方もいます。

要は策定した経営計画が実践できるかどうか?
成果につながるかどうか?

そして理念の具現化、ビジョンの達成に繋がっているかどうかです。
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ジャンル : ビジネス

プロフィール

イワタックス

Author:イワタックス
経営を継栄に
成功を成幸に

生息地:岐阜県羽島市
ライフワーク:理念経営伝道士
年齢:48歳
血液型:A型
趣味:上手くないゴルフ、速くないマラソン、好きなだけのテニス
一言:世間的にはごく一般的な町の税理士事務所所長です。
でも中身は一味違いますよ。
理念バカとして理念の大切さを説いて回っています。

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